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福建華商企業發展有限公司（對外簡稱：福建華商），福建華商咨詢團隊經過十六年沉淀，專注為企業提供經營管理解決方案的專業服務機構，擁有子公司：福州智慧華商企業管理有限公司，同時是海峽股權交易中心推薦單位，并成功在海峽股權交易中心掛牌（代碼：681872）。福建華商秉承以成就他人之心成就自己的價值理念，以解決企業經營管理中遇到的實際問題出發，堅守“致善致知致能致行”原則，為企業提供：企業頂層設計、企業股權激勵、合伙模式設計、商業模式設計、人力資源體系、企業投融資規劃等六大板塊企業快速發展中亟需專業落地方案。福建華商已成功服務福建會員企業超過1300多家…

新聞動態

吳永韜：工程型企業如何實施股權激勵？

2022-09-22

導語：最好的商業模式就是利他模式，而最好的管理機制便是打造企業內部共享合伙平臺！中小企業很多難逃“起起落落三五年”規律，傳統模式下企業大部分面對競爭愈來愈激烈的商業環境，本身存在商業模式單一，依賴原有微弱的產品優勢、營銷優勢、資源優勢，逐漸被日益趨高的原料成本、人員管理成本所覆蓋，無法形成可推動企業持續發展的優勢。基礎建設是推動中國經濟發展的長期重要戰略，而工程型企業包含建筑工程、環保工程、...

吳永韜：企業合伙人如何分錢？

2022-09-22

導語：合伙人分錢不合理，往往導致財散，還不一定人聚！中國人做生意向來提倡“財散人聚，財聚人散”的思想，李嘉誠秉持“七分合理,八分也可以,那我只拿六分”的合伙分錢藝術，成就華人首富。現代商業“商者無域,相融共生”,通過合伙模式，形成合伙人價值與利益最大化模式是今天企業持續發展的關鍵。企業家牛根生也是深諳“財散人聚，經營人心”的經商之道：聚的時候，先聚心，后聚人；散的時候，也是先散心，后散人。企...

吳永韜：家族企業如何實施股權激勵？

2022-09-22

導語：天下之本在國，國之本在家，家為邦本，本固邦寧。作為一個擁有悠久“家文化”歷史的國家，中國人素來有“修身、齊家、治國、平天下”的抱負，因此家族企業是非常普遍的企業形式之一，按非完全統計家族企業在民營企業中所占的比例高達60%以上。在創業階段，家族型經營管理可以最大限度建立信任、控制成本、提高效率，擁有相當強的生命力；依賴家族文化具有強大凝聚力，使家族成員對于事業會表現出無比的忠誠和團...

吳永韜：門店合伙模式的五大痛點？

2022-09-22

導語：連鎖門店合伙人，連的是共同利益，鎖的是統一管理。前幾天看到新聞：全國知名護膚連鎖品牌林清軒為了應對疫情，2月1日，創始人孫來春開始直播賣貨，情人節親自直播帶貨，轉型“網紅”，在各方支持下雖然取得一定戰果，但傳統模式下實體連鎖被迫轉型情況艱難可想而知。林清軒337家門店，作為一家典型的傳統零售企業，企業絕大部分業績依賴線下門店，線上業績占很少比例，所以在互聯網經濟浪潮背景下，很多傳統連鎖...

吳永韜：企業如何打造產業鏈合伙人模式？

2022-09-22

導語：今天企業競爭已經不是單純產品價格競爭而是產業生態鏈的競爭。今天互聯網經濟下企業競爭日趨激烈，傳統的運營模式正經歷著深刻變革，企業轉型的壓力不僅僅來源于組織內部，更來自于企業外部產業鏈的整合與協同能力。單打獨斗的年代已然過去，沒有企業僅憑一己之力獲得持續增長，如何整合產業上下游資源打造產業生態型企業是企業提高核心競爭力的關鍵能力。資源共享、協同發展、產業共生的產業生態模式已經成為企業經...

吳永韜：持續虧損企業如何做股權激勵？

2022-09-22

導語：能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣——三國孫權這是合伙人的時代，如何借助股權激勵吸引企業合伙人已經成為這個時代老板一致共識。大部分選擇股權激勵的時機，基本選擇在企業快速發展，且具備穩定盈利增長情況下實施股權激勵，因為此階段企業盈利模式成功得到市場驗證，具備清晰的發展前景，被激勵對象利益容易得到保證，人員基本也比較穩定，很容易實現激勵效果。因為公司實施股權激勵的核心是將...

吳永韜：股權激勵的“六大誤區”

2022-09-22

導語：股權激勵：愿分是舍得、敢分是魄力，會分才是智慧。任正非說：“今天做企業要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路。企業就是要發展出―群狼。”狼有三要素，一是嗅覺敏銳，二是不屈不撓，三是群體奮斗，但是狼需要“狼圖騰”即適合狼的文化機制，華為的員工持股計劃就是打造奮斗者文化，“打土豪，分田地”的合伙人文化，而傳統雇傭模式更像是“羊的文化”。企業推行股權激勵今天已經成為很多企業家的共識，但...

吳永韜：連鎖企業股權合伙模式

2022-09-22

導語：春天永遠屬于那些熬過冬天的人，連鎖企業的春天在哪里？因為疫情帶來的沖擊，傳統實體店是受影響最嚴重的，大批品牌商紛紛關閉門店，對線下流量依賴、現金流出現斷裂、庫存壓力、供應鏈中斷，2020年春節一定是傳統連鎖實體企業最難熬的一年。傳統連鎖企業，可持續發展面臨諸多挑戰：人員管理、標準化、成本管控、供應鏈、互聯網化，也是我們在接觸多類型實體連鎖企業反饋最突出的五大問題。隨著連鎖企業的擴張，多...

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方案編寫與研討

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